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金坛建设:全面深化国企改革 提高要素保障水平

来源:评论: 点击:2019-05-04 09:27:40

 

 

    近年来,金坛区始终坚持利用市场化手段对地方进行大规模基础设施建设和城市开发,将有限财力尽可能发挥最大效益,江苏金坛建设发展有限公司在其中发挥了重要作用。今年,金坛建设将全面贯彻落实区委区政府“两个加快创新提升年”工作部署和深化国企改革要求,项目建设再发力,市场化运营再加快,要素保障再统筹,企业托管再精准。

 

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    今年金坛建设承接的政府性投资续建项目有29个,这其中既有华罗庚中学滨湖校区、金沙路及钱资湖大桥这样的城市功能提升工程,也有保障性住房和人才公寓这样的民生工程,还有茅山及长荡湖生态环境提升工程。这些项目涉及面广、投资强度大、建设周期紧,如何保质保量按时序进度推进项目建设,今年金坛建设将加强项目管理,将监管细化到每个工程环节,每个时间节点。

 

 江苏金坛建设发展有限公司董事长 刘亦波:“探索设立“工程管理中心”和“招投标中心”,做到集中工程管理和集中招标采购,实现标准统一、管理一致、相互独立。在项目推进过程中,深入项目现场,面对面解决问题;倒排项目进度,利用工作例会、项目现场督查、远程电子监控等方式,严控施工质量和安全。”
 

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    金坛建设2015年成立以来大多承接的是政府性投资工程,这些项目事关地方城市基础配套完善和民生保障,作为国有公司要保持可持续健康发展,就必须加快推进市场化运营,来改善收支状况,提高企业盈利水平。

 

江苏金坛建设发展有限公司董事长 刘亦波:“我们将强化茅山、长荡湖区域运营公司利用山水资源发展的实体化运作思路,重点探索旅游开发运营、资源资产经营等投资收益模式,实现从工程建设主体向市场化旅游综合服务主体转变。”
 

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    为适应全区高质量发展要求和自身市场化运营转变的需求,今年,金坛建设将全面深化国企改革,从人员、资金、内部管控等多方面创新提升,着力提高要素保障能力,不断做大资产规模,为我区城市开发提供有力支撑。

 

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记者:唐晓海

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