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讲述 礼赞弄潮人·金坛优秀企业家风采录7

来源:评论: 点击:2020-05-17 18:24:49


   今天的《讲述》栏目,我们来认识两位企业家,一位是江苏兴荣铜业有限公司总经理吴刚,另一位是江苏盐道物流股份有限公司董事长夏荣顺。

 

 

    “坦率的说,我接到接管通知的时候是比较仓促。”

   

    突如其来的委派,吴刚接管兴荣铜业。

   

    “我不是特别了解兴荣情况,但是只知道2018年下滑的很厉害。”

   

    临危受命,如何才能扭转局势?

   

    “最重要的我们是要解决市场端。”

   

    大步改革,效率争先。

   

    “就是要打破这种大锅饭。”   

 

【人物名片】

    吴刚 江苏兴荣铜业有限公司 总经理

    获得2019年度金坛区“优秀企业家”称号

 

 

    2019年3月,吴刚临时接到总部通知,接管江苏兴荣铜业有限公司。那时候的兴荣整体状态很不乐观。

 

    江苏兴荣铜业有限公司总经理 吴刚:“2018年下来整个效益相对来说下半年都是有亏损状态,所以说整个团队的士气不是很足,大家对于这个企业下一步的走向到底能够发展成什么样,信心不足。要来负责这样的一个状态的公司,确实当时情况不了解的情况下还是有一些顾虑。”

    在内螺纹铜管行业,兴荣起步较早,拥有一定的市场地位。吴刚在做了前期调研后,毅然决定将企业突破口放在市场上。

 

    江苏兴荣铜业有限公司总经理 吴刚:“首先就是说我们从市场端去扭转,在首次干部大会的时候我就说我给他们吃了一个定心丸,我说销售的事情你们放心好了,因为我本身就是市场出来的,我还是通过一些调研以后还是心里有些底。”

   

    跑市场、谈合作,吴刚亲自带队,兴荣的市场逐步扩大,效益有了明显提升。

 

    江苏兴荣铜业有限公司总经理 吴刚:“就首月2019年3月份我们就创了历史新高整个销量,当时我们达到了3200多吨的销量。原来我接手的状态,我们整个当时的客户就是20个不到,有十多个客户,我们总共增加了新增的客户接近100家。”

 

    市场逐渐向好的趋势,并没有让吴刚放松要求。他发现,团队缺乏干劲和士气,效率低下。

 

    江苏兴荣铜业有限公司总经理 吴刚:“我们重点的就是要解决这个效率问题,打破一些原来的大锅饭平均主义,实施经营体的承包,就是我们分阶段的对车间,按照他们实际的一些成本核算以后进行这种承包激励,让做的好的人想做事的、采取措施的、得出效益的能够拿到奖励。”

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    吴刚大胆采取了竞聘形式,淘汰了2名干部,提拔了4名干部,让有为者有位,团队进一步凝聚力量。在一手抓老厂生产的同时,吴刚还要负责兴荣新项目的建设推进。

 

    江苏兴荣铜业有限公司总经理 吴刚:“2019年的时候,因为天气原因等各方面的因素,我过来的时候我们新项目,刚好基建就是专机竖起来,我们按照计划的话要求是要11月份要做投产,所以当时时间确实是比较紧。”

 

    新项目当年要实现投产,这让吴刚有些担忧,他立即抽调了部分人员,专门成立新项目协调组。

 

    江苏兴荣铜业有限公司总经理 吴刚:“我们通过项目组的讨论和决定,最后采用这种交叉作业的形式。在第一条线基础完工以后,我们在第一条线进行边设备的安装,第二条线在做基础的施工,通过大家努力吧最后我们还是实现了,在12月份我们进行了试产。”

 

 

    2019年,兴荣全年铜管销量超3万吨,比2018年增长30%,实现开票销售收入14多亿元。

 

     整个2019年,企业效益增加了,团队氛围更浓了,这些成绩的取得,都离不开吴刚的决策和带领。

 

    江苏兴荣铜业有限公司副总经理 宋崇祥:“从吴总来了以后,把很多的绩效、管理模式导入我们现在这个团队以后,大家干劲比以前更足了,更有一致的目标,对我们团队要求也是比较严格的,另外做事雷厉风行,说干就干。”

    江苏兴荣铜业有限公司总经理 吴刚:“今年的年初我们制定的目标就是要达到4万吨,就是要争取这两条生产线把它做足,我们现在就是说我们内部也达成一个共识,就是我们要目标不变,我想我们一定能够做的一定能够做好。”

 

 

【企业家说】

    我应该是一个现实主义者,更多的是基于问题解决,责任诚信开放是我们的核心价值观。

 

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    从去年接管公司以来,吴刚带领着公司实现大翻身,这一路走来虽然满是艰辛,但他从未停止前进的脚步。今天介绍的另一位企业家夏荣顺来自物流行业,作为金坛盐化运输的带头人,他凭着领先的专业技术和优质服务让金坛盐化走向全球。

 

 
 

   他是金坛第一代采盐人,是金坛盐化运输的带头人。他坚守初心,内外突破,完成企业安全管理到外部市场拓展的大改革。他秉持质量至上、信誉第一,以领先的专业技术和优质服务让金坛盐化走向全球。他就是夏荣顺。

 
 

 

    他是金坛第一代采盐人,运盐人。

   

    “当金坛盐盆开发、打井、运第一船卤水的时候,我就是一个参与者、见证者。”

   

    为盐化做物流,开战就是挑战。

   

    “危化品是安全风险最高的。”

   

    做大做强的路上,是什么让他引以为傲。

   

    “我们有着传统的独特的优势,为中盐集团的盐产品的运输发挥了我们应有的作用。”

   

    硬核技术,为安全物流护航。

 

【人物名片】

    夏荣顺,高级经济师,江苏盐道物流股份有限公司董事长。获得2019年度金坛区“优秀企业家”称号。

 

    江苏盐道物流股份有限公司董事长 夏荣顺:“我是1972年参加工作的,当金坛盐盆开发、打井、运机一转入水的时候,我就是一个参与者、见证者。从那个时候开始,我一直没有间断过金坛盐产品的运输和物流。”

 

    巨大的市场需求推动下,江苏盐道物流公司正式成立,业务范围集水路、公路运输、港口经营、仓储、包装、配送、信息服务为一体,由传统运输向“私人订制”转变。

 

    江苏盐道物流股份有限公司董事长 夏荣顺:“中盐集团公司开发的盐产品,是一种大众物资量比较大,附加值也是比较低的。所以说只有通过我们水运一种廉价的运输方式,能耗低,运量大,我们有着传统的独特的优势。”

   

    盐化运输,就是如履薄冰,安全生产形势严峻。

 

    江苏盐道物流股份有限公司董事长  夏荣顺:“我们压力最大的一块就是我们企业有道路危化品的运输,水路危化品的运输,港口危化品的经营和危化品的仓储,危化品是安全风险最高的。”

    立足专业队伍建设,企业在行业内率先引进了道路G7软件监控系统和船舶安全监控系统,“硬核”技术,运输安全系数和管理效能大大提升。

 

    江苏盐道物流股份有限公司董事长 夏荣顺:“当你眨眼睛超过两秒以上,你就可能是疲劳驾驶就会报警。你的行车距离超过接近安全距离,它也会报警。”

   

    对团队而言,安全生产既要刻在心上,也要落在行动上。

 

    江苏盐道物流股份有限公司 党总支书记 副总经理 李学云:“我们每个月都要组织专业技术人员到现场对车辆船舶进行现场检查,如果说发现隐患,我们要及时整改。”

   

    安全至上,服务为王。团队眼中的夏荣顺是标杆,也是榜样。

 

    江苏盐道物流股份有限公司总经理 马勇:“我们夏总特别注重安全生产工作,她待人真诚热情,对待企业员工就像对待家人一样。”

  

    2019年,企业运输总量和营业收入较去年均有增长,共完成货运量795.9万吨,同比增长9.94%;完成营业收入2.26亿元,同比增长11.66%。

 

    江苏盐道物流股份有限公司董事长 夏荣顺:“我们2020年,经济目标是完成2.8个亿,我们的合同履行率100%,我们的交货及时率大于95%,我们的客户满意率要大于98%。”

   

 
 

【企业家说】

    山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。

 
 

记者:陈月乔

 

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