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礼赞弄潮人 金坛优秀企业家风采录 吴刚:临危受命迎难上 率队逆袭勇担当

来源:评论: 点击:2020-10-07 18:35:50


10月7日的《讲述》栏目,我们来认识两位企业家,一位是江苏兴荣铜业有限公司总经理吴刚,另一位是江苏盐道物流股份有限公司董事长夏荣顺。

 

江苏兴荣铜业有限公司总经理 吴刚:“坦率的说,我接到接管通知的时候是比较仓促。”

突如其来的委派,吴刚接管兴荣铜业。

江苏兴荣铜业有限公司总经理 吴刚:“我不是特别了解兴荣情况,但是只知道2018年下滑的很厉害。”

临危受命,如何才能扭转局势?

江苏兴荣铜业有限公司总经理 吴刚:“最重要的我们是要解决市场端。”

大步改革,效率争先。

江苏兴荣铜业有限公司总经理 吴刚:“就是要打破这种大锅饭。”

【人物名片】

吴刚 江苏兴荣铜业有限公司 总经理

     获得2019年度金坛区“优秀企业家”称号

2019年3月,吴刚临时接到总部通知,接管江苏兴荣铜业有限公司。那时候的兴荣整体状态很不乐观。

江苏兴荣铜业有限公司总经理 吴刚:“2018年下来整个效益相对来说下半年都是有亏损状态,所以说整个团队的士气不是很足,大家对于这个企业下一步的走向到底能够发展成什么样,信心不足。要来负责这样的一个状态的公司,确实当时情况不了解的情况下还是有一些顾虑。”

在内螺纹铜管行业,兴荣起步较早,拥有一定的市场地位。吴刚在做了前期调研后,毅然决定将企业突破口放在市场上。

跑市场、谈合作,吴刚亲自带队,兴荣的市场逐步扩大,效益有了明显提升。

江苏兴荣铜业有限公司总经理 吴刚:“就首月2019年3月份我们就创了历史新高整个销量,当时我们达到了3200多吨的销量。原来我接手的状态,我们整个当时的客户就是20个不到,有十多个客户,我们总共增加了新增的客户接近100家。”

市场逐渐向好的趋势,并没有让吴刚放松要求。他发现,团队缺乏干劲和士气,效率低下。

吴刚大胆采取了竞聘形式,淘汰了2名干部,提拔了4名干部,让有为者有位,团队进一步凝聚力量。在一手抓老厂生产的同时,吴刚还要负责兴荣新项目的建设推进。

江苏兴荣铜业有限公司总经理 吴刚:“2019年的时候,因为天气原因等各方面的因素,我过来的时候我们新项目,刚好基建就是专机竖起来,我们按照计划的话要求是要11月份要做投产,所以当时时间确实是比较紧。”

新项目当年要实现投产,这让吴刚有些担忧,他立即抽调了部分人员,专门成立新项目协调组。

江苏兴荣铜业有限公司总经理 吴刚:“我们通过项目组的讨论和决定,最后采用这种交叉作业的形式。在第一条线基础完工以后,我们在第一条线进行边设备的安装,第二条线在做基础的施工,通过大家努力吧最后我们还是实现了,在12月份我们进行了试产。”

2019年,兴荣全年铜管销量超3万吨,比2018年增长30%,实现开票销售收入14多亿元。

整个2019年,企业效益增加了,团队氛围更浓了,这些成绩的取得,都离不开吴刚的决策和带领。

江苏兴荣铜业有限公司副总经理 宋崇祥:“从吴总来了以后,把很多的绩效、管理模式导入我们现在这个团队以后,大家干劲比以前更足了,更有一致的目标,对我们团队要求也是比较严格的,另外做事雷厉风行,说干就干。”

江苏兴荣铜业有限公司总经理 吴刚:“今年的年初我们制定的目标就是要达到4万吨,就是要争取这两条生产线把它做足,我们现在就是说我们内部也达成一个共识,就是我们要目标不变,我想我们一定能够做的一定能够做好。”

【企业家说】

我应该是一个现实主义者,更多的是基于问题解决,责任诚信开放是我们的核心价值观。

从去年接管公司以来,吴刚带领着公司实现大翻身,这一路走来虽然满是艰辛,但他从未停止前进的脚步。今天介绍的另一位企业家夏荣顺来自物流行业,作为金坛盐化运输的带头人,他凭着领先的专业技术和优质服务让金坛盐化走向全球。
 

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